Истинный предприниматель

Находить идеи и ставить цели для развития бизнеса.

Находить нужных людей для использования их труда.

Устанавливать правила труда и ставить задачи для сотрудников.

Контролировать работу сотрудников и весь процесс достижения цели.

Первое предприниматель должен ясно видеть цель и ставить задачи всему коллективу и конкретно каждому сотруднику. Как в основном у нас происходит в стихийном бизнесе. Руководитель подсмотрел и смоделировал, чужой бизнес.

Нужен теплый пол? Тогда мы рекомендуем вам недорогой теплый пол по этой ссылке. Загляните прямо сейчас.

Часто все складывается удачно, до тех пор, пока нет конкурентов и бизнес процветает. Как только появляется грамотный конкурент бизнес прогорает. Построение сложных бизнес схем смоделировать трудно или невозможно.

Пример вроде бы простой бизнес «Макдональдс» смоделировать пока никому не удалось. Строите сложные бизнес схемы не понятные даже вашим сотрудникам дробите узкоспециально подразделения. Тогда вашим специалистам трудно будет найти другую работу, что спасет вас от текучки, а конкурентам сложно будет смоделировать ваш бизнес.

Например, отдел продаж можно разбить, на отдел привлечения новых клиентов и отдел по работе со старыми клиентами, которые у вас уже, что то покупали и отдел сервисного обслуживания, который тоже продает свои услуги.